Бухгалтерский учетОтчетность, балансПроводки, документыПлан счетов учётаНалогообложениеСтраховые взносы
Аналитические системы и расчет доходов

Как решить задачу с подготовкой специалиста?

Три слагаемых успешной подготовки персонала - это скорость, массовость, стандартизированность. Кадровая служба компании должна понимать, что готовых специалистов на рынке труда крайне мало, поэтому нанятых работников надо учить. Не вредно поучиться и опытным сотрудникам. Хозяйственные формы и калькулятор затрат.
Учетная политикаФинансовый анализБухучет ПБУ МСФОКадры бухгалтерияГлавный бухгалтер Аудит организации

Подготовка специалистов, задача обучения кадров


БУХУЧЁТ 2015: как решить задачу с подготовкой специалиста?.

Какие задачи можно решить с помощью организации обучения в компании? Основная задача учебных мероприятий, как известно, - передача знаний, умений и навыков. В условиях рыночной конкуренции учиться нужно быстро, потому что новые технологии, продукты и оборудование порой появляются весьма неожиданно.

Преимущество первое - скорость обучения специалистов

За счет чего можно добиться быстроты обучения? За счет использования передовых методик и приемов подготовки сотрудников. Для различных видов деятельности нужны разные методы обучения, например:

Г———————————————————————————————————————T—————————————————————————————————¬
|         Информация / навыки           |          Методы учебы           |
+———————————————————————————————————————+—————————————————————————————————+
| Ведение переговоров                   |Видеосъемка с последующим        |
|                                       |анализом                         |
+———————————————————————————————————————+—————————————————————————————————+
| Обслуживание клиентов                 |Ролевые игры "Клиент - продавец" |
+———————————————————————————————————————+—————————————————————————————————+
| Санитарная обработка кухни            |Мнемотехнические упражнения (в   |
|(используются различные моющие средства|виде стихотворений, скороговорок |
|для разных участков)                   |и т.д.)                          |
+———————————————————————————————————————+—————————————————————————————————+

Всем вышеперечисленным видам деятельности можно научить и классически - дать сотруднику почитать документацию, а потом отправить в "свободное плавание", работать самостоятельно, но использование специальных методических приемов подготовки кадров намного эффективнее, так как позволяет экономить время.

Преимущество второе - массовость подготовки персонала

В современном мире рынки и производства укрупняются и специализируются. Рынок требует, чтобы одинаковые операции могло совершать большое количество людей. Это означает, что через обучение нужно "пропускать" много сотрудников. Сделать это можно, только выделяя данную функцию в отдельный процесс, которым занимаются люди, прошедшие специальную подготовку (бизнес-тренеры, мастера производственного обучения, наставники).

Обычный работник, обучающий, например, новичка, не может уделять учебному процессу много времени, так как у него есть основная работа. А когда ученики идут сплошным потоком, то выполнять должностные обязанности и вовсе нет времени. Наличие, например, учебного центра со штатными преподавателями и оборудованными помещениями полностью решает эту проблему. Другой путь, выполняющий задачу массовости подготовки специалистов, - создание системы дистанционного обучения. Для этой цели отлично подходят интранет-порталы. Дистанционное обучение, конечно, не исключает участия живых наставников, но существенно экономит время.

Преимущество третье - стандартизованность подготовки

В условиях массового производства продуктов и услуг нужно, чтобы исполнители обладали одинаковым уровнем подготовки. Это повышает управляемость, позволяя прогнозировать поведение и результативность сотрудников. Задача корпоративного обучения не вырастить "звезд", а подготовить нормальных исполнителей задач. Стандартизация достигается в первую очередь за счет того, что специалист по обучению персонала разрабатывает учебные программы, единые для всех, и устанавливает требования к уровню квалификации специалиста до и после начала процесса его обучения.

Подготовка специалистов, задача обучения кадров

  • Быстрый поиск по финансовому сайту:

Корпоративная система обучения и кадровая служба. Кадровые службы склонны приглашать внешних специалистов по тренингу персонала, считая, что в своей организации хорошо обучить не могут, ...

Обучение персонала, корпоративные формы обучения. Действительно ли обучение персонала всегда во благо компании? В каких случаях оно может помешать? Как готовить внутренних специалистов ...

Проведение тренингов и обучение персонала фирмы. Приведем пример неправильного подхода к обучению персонала. Генеральный директор сети магазинов решил обучить администраторов торговых точек навыкам управления ...

Работа отдела кадров и бухгалтерской службы - Подготовка кадров и управление персоналом
Бухучет 2014 Рейтинг@Mail.ru
Как решить задачу с подготовкой специалиста?
Россия, 105066 г. Москва ул. Новая Басманная д. 25/2
Бухгалтерские услуги и аудит организаций в Москве
1С БУХГАЛТЕРИЯ - http://buhgalteriya-auditor-buhuchet.ru/podgotovka-specialistov-zadacha-obucheniya-kadrov-specialists-kadry.html © 2013-2014 Москва Россия