Кадры, методология, информационные технологии

Процесс создания собственной функции МСФО (IAS)

Функция МСФО является неотъемлемой частью общей структуры компании (группы), и любые решения по ее организации и работе принимают с учетом взаимодействия с другими подразделениями. Вопросы, указанные ниже, включают три основные области: кадры, методологию и информационные технологии (см. схемы ниже).

Кадры: основные задачи и требования к персоналу

Г——————————————————————————————T—————————————————————————————————————¬
|Руководство компании          |                                     |
+——————————————————————————————+                                     |
|- Понимание процесса          |                                     |
|- Поддержка процессов         |                                     |
|- Мотивация сотрудников       |                                     |
+——————————————————————————————+- Свои или наемные сотрудники?       |
|Руководство отдела МСФО       |Правильное соотношение количества    |
+——————————————————————————————+участников процесса                  |
|- Наличие полномочий и        |(функций/полномочий)                 |
|авторитета                    |- Контроль плюс мотивация всех       |
|- Значение структуры бизнеса  |участников процесса                  |
|- Организационные способности |                                     |
|- Понимание МСФО              |                                     |
+——————————————————————————————+                                     |
|Участники процесса            |                                     |
+——————————————————————————————+                                     |
|- Текущая квалификация: знание|                                     |
|бизнеса/РСБУ/МСФО             |                                     |
|- Текущие обязанности         |                                     |
|(распределение функций)       |                                     |
|- Мотивация                   |                                     |
+——————————————————————————————+—————————————————————————————————————+

Методология формирования собственной функции МСФО

┌────────────────────────────┐        ┌────────────────────────────┐        ┌────────────────────────────┐
│                            │        │      Группа по МСФО        │        │ Анализ основных трансформа-│
│  Дата перехода на МСФО     │        └────────────────────────────┘        │ционность и консолидационных│
│                            │      Структура на дату перехода на МСФО      │    корректировок/вариантов │
└────────────────────────────┘                                              │       учетной политики     │
 Выбор (анализ преимуществ                                                  └────────────────────────────┘
      и недостатков)
                                            ┌───────────────┐
┌────────────────────────────┐              │               │                ┌───────────────────────────┐
│       Анализ систем        │                              ▼                │      Оценка стоимости     │
│   управленческого учета    │              ▲                                │  приобретенных компаний   │
│(для операционных сегментов)│              │               │                │                           │
└────────────────────────────┘              └───────────────┘                └───────────────────────────┘

                   ┌──────────────────────────┐               ┌───────────────────────┐
                   │Анализ бизнес-спецификации│               │Оценка основных средств│
                   │и сложных областей учета  │               │ на дату перехода МСФО │
                   └──────────────────────────┘               └───────────────────────┘

 Например:
- договоры подряда/иные долгосрочные договоры;   - комплексные договоры выручки;
- операции финансовой аренды;                    - биологические активы;
- основные средства;                             - страховые контракты

Информационные технологии при формировании функции IAS

┌────────────────────┐     ┌───────────────────────────────────────────────────────┐
│Отчетность по МСФО  │     │- Наличие единства систем на предприятиях группы       │
│- в системе         │     │- Наличие единой учетной политики/плана счетов по РСБУ │
│- вне системы       ├◄────┤- Требования к сближению РСБУ и МСФО                   │
│- смешанный подход  │     │- Сложный/разнородный бизнес или единый                │
│                    │     │- Дата отчетности - закрытые или будущие периоды       │
└────────────────────┘     └───────────────────────────────────────────────────────┘

┌────────────────────┐     ┌───────────────────────────────────────────────────────┐
│                    │     │Выбор подходов к учету:                                │
│                    ├◄────┤- параллельный (транзакционный учет)                   │
│Анализ требований к:│     │- трансформация                                        │
│- кадрам            │     └───────────────────────────────────────────────────────┘
│- методологии       │     ┌───────────────────────────────────────────────────────┐
│- системам          │     ├Выбор местоположения учета:                            │
│                    ├◄────┤- в центре                                             │
│                    │     │- на предприятии                                       │
│                    │     │- на отдельном участке                                 │
└────────────────────┘     └───────────────────────────────────────────────────────┘

Автоматизация процессов создания международной отчетности

                            ┌────────────────────────┐    ┌────────────────────────────┐
                            │Инструментарий (ручной) │    │         Методология        │
                            │                        │    │     (для автоматизации)    │
┌───────────────────────┐   └────────────────────────┘    └────────────────────────────┘
│Базы данных по основным│   ┌────────────────────────┐    ┌────────────────────────────┐ ┌─────┐
│участникам учета       ├◄─►┤- Основных средств      ├───►┤Методология учета           │ │     │
└──────┬────────────────┘   │- Контрактов            │    │по сложным вопросам         │ │Воз- │
       │                    │ по финансовой аренде   │    │- Основные средства         │ │мож- │
       │                    │- Договоров подряда     │    │- Договор подряда(плюс      │ │но   │
       │                    │- Страховых контрактов  │    │  (бюджетирование по        │ │соче-│
       │                    │                        │    │  МСФО и т.д.)              │ │та-  │
       │                    └────────────────────────┘    └────────────────────────────┘ │ние  │
       │                    ┌────────────────────────┐    ┌────────────────────────────┐ │руч- │
       │                    │Проформа отчетности     │    │Детальная учетная           │ │но-  │
       │                    │по МСФО (включая краткую├◄──►┤политика по МСФО            │ │го   │
       │                    │учетную политику)       │    │                            │ │и    │
       │                    └────────────────────────┘    └────────────────────────────┘ │авто-│
       │                    ┌────────────────────────┐    ┌────────────────────────────┐ │мати-│
       │                    │Модель консолидации     ├◄──►┤Методология консолидации    │ │зиро-│
       │                    │                        │    │и подготовки примечаний     │ │ван- │
       │                    └────────────────────────┘    └────────────────────────────┘ │ного │
       │                    ┌────────────────────────┐    ┌────────────────────────────┐ │уче- │
       │                    │Модель трансформации    ├◄──►┤Методология трансформации   │ │та   │
       └───────────────────►┤                        │    │(включая план счетов)       │ │     │
                            └────────────────────────┘    └────────────────────────────┘ │     │
                            ┌────────────────────────┐    ┌────────────────────────────┐ │     │
                            │Пакет сбора данных      ├◄──►┤Приложение к методологии    │ │     │
                            │                        │    │трансформации и консолидации│ │     │
                            └────────────────────────┘    └────────────────────────────┘ └─────┘

Принятие решения о виде структуры функции МСФО напрямую связано с наличием кадровых ресурсов, географической диверсификации бизнеса, существующих информационных систем и сложности методологических вопросов (в частности, с наличием крупных областей бухучета, где нужен параллельный учет). Поэтому необходимо провести детальный анализ этих трех областей и подготовить план формирования функции МСФО с учетом специфики бизнеса и требований, предъявляемых к отчетности. Этот анализ может быть проведен как силами руководства компании (с участием руководителя будущей функции МСФО), так и с помощью консультантов.

Формирование собственной функции МСФО компанией. Если у организации есть долгосрочные планы работы с отчетностью по МСФО и руководство заинтересовано в понимании ее показателей ... Кадры для построения функции МСФО на предприятии. Как уже было сказано ранее, у каждой компании (группы) будет свой оптимальный план формирования собственной функции МСФО. Ведь ... Международная финансовая отчетность по МСФО IAS. В целом для большинства крупных групп автоматизация серьезно сокращает время подготовки отчетности по МСФО и улучшает систему контроля ...

• Быстрый поиск по финансовому сайту:

  •