Персонал компании или нанятые работники?

Кадры для построения функции МСФО на предприятии

Как уже было сказано ранее, у каждой компании (группы) будет свой оптимальный план формирования собственной функции МСФО. Ведь решения, которые являются наилучшими для одной группы компаний, могут не работать для другой. Тем не менее перечислим основные преимущества и недостатки реализации отдельных схем постановки функции МСФО для персонала, которые часто встречаются на практике (см. таблицу ниже).

Кадры: обучить своих сотрудников или нанять новых?

Г—————————————————————————————————————T—————————————————————————————————¬
|        Собственный персонал         |    Новый (нанятый) персонал     |
+—————————————————————————————————————+—————————————————————————————————+
|                             Преимущества                              |
+———————————————————————————————————————————————————————————————————————+
|- хорошее знание бизнеса компании    |- знания МСФО и навыки по        |
|(группы);                            |подготовке отчетности по МСФО;   |
|- легче решать организационные       |- ответственность за постановку  |
|вопросы (например, организацию сбора |функции МСФО передана новой      |
|данных);                             |команде - не нужно               |
|- выполнение отдельных задач в рамках|реорганизовывать текущие         |
|функции МСФО может быть добавлено к  |подразделения (выделять людей,   |
|текущим задачам (например, ведению   |брать на себя дополнительную     |
|российского учета) при некотором     |ответственность);                |
|перераспределении ресурсов - меньше  |- может быть более быстрым       |
|финансовых затрат;                   |вариантом - не нужно тратить     |
|- функция МСФО проще интегрируется в |время на обучение персонала      |
|бизнес-процессы компании (группы) -  |                                 |
|не является "инородной";             |                                 |
|- могут быть выделены в любом        |                                 |
|географическом регионе действия      |                                 |
|компании (группы), где есть          |                                 |
|недостаток квалифицированных         |                                 |
|специалистов в области МСФО на рынке |                                 |
|труда                                |                                 |
+—————————————————————————————————————+—————————————————————————————————+
|                              Недостатки                               |
+———————————————————————————————————————————————————————————————————————+
|- большая нагрузка на существующих   |- нет знания бизнеса - нужно     |
|специалистов;                        |время на его анализ;             |
|- без грамотного перераспределения   |- вновь сформированная структура |
|обязанностей существует риск         |может отторгаться, так как       |
|невыполнения поставленных задач;     |поставлена сверху - сложности со |
|- необходимость дополнительного      |сбором данных, качественной      |
|обучения специалистов подготовке     |информации;                      |
|отчетности по МСФО - как правило, с  |- может быть неоптимальной       |
|помощью консультантов, что приводит к|структурой (если специалисты     |
|увеличению финансовых затрат в первый|наняты на уровне холдинга, а     |
|год постановки функции МСФО          |группа географически             |
|                                     |диверсифицирована);              |
|                                     |- сложности с наймом             |
|                                     |квалифицированных специалистов и |
|                                     |грамотной оценкой их квалификации|
+—————————————————————————————————————+—————————————————————————————————+

Как видно из приведенной таблицы, однозначного и идеального варианта формирования функции МСФО не существует. Но в большинстве случаев сочетание приглашенного эксперта в области международных стандартов финансовой отчетности, собственной обученной команды и, безусловно, сильного куратора, контролирующего постановку новой функции IAS, дает лучший результат.

Формирование собственной функции МСФО компанией. Если у организации есть долгосрочные планы работы с отчетностью по МСФО и руководство заинтересовано в понимании ее показателей ... Подготовка инструментария и методологии для МСФО. Часто встречаются ситуации, когда консультантов просят разработать методологию и инструментарий, провести методологическую поддержку первой подготовки отчетности по МСФО, ... Процесс создания собственной функции МСФО (IAS). Функция МСФО является неотъемлемой частью общей структуры компании (группы), и любые решения по ее организации и работе принимают ...

• Быстрый поиск по финансовому сайту:

  •