Задачи обучения персонала и подготовки кадров

Служба управления персоналом и HR-менеджмент

Планируя учить персонал, HR-специалисту нужно все время держать в голове, что, во-первых, обучение это не оценка уровня знаний (оценка, конечно, нужна, но лишь как часть учебного процесса, а не как основание для присвоения нового разряда или продвижения по карьерной лестнице). Во-вторых, это не система мотивации работников. Опытный преподаватель знает, что ученик должен быть достаточно мотивирован, чтобы воспринимать новое, но само по себе стимулирование интереса к обучению не приводит к хорошим производственным результатам. В-третьих, обучение сотрудников никогда не заменит систему регламентации деятельности на предприятии.

Обучение - это лишь часть комплексного управления кадрами

Отсюда следует самый главный вывод, который можно сделать: обучение персонала не всегда связано с результативностью работы сотрудников! Возможно, этот вывод покажется спорным, но подумайте, действительно ли успех того или иного работника связан с количеством посещенных им тренингов, организованных службой управления персонала компании во главе с самым "козырным" ХР-менеджером? Конечно, нет. По-настоящему эффективными будут сотрудники той организации, в которой есть все остальные процессы - система оценки и мотивации, регламенты и прочие элементы HR-менеджмента, то есть, то, с чем часто путают собственно обучение.

• Быстрый поиск по финансовому сайту:

  •